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    工程掛靠管理費如何收取

    發布時間:2018-08-18       點擊:1615

      工程掛靠的管理費是如何收取的呢?若對這類問題有著類似或相同的疑問,相信在仔細看完下麵的文章後,一定會有所收獲、有所裨益。接下來就是小編帶來工程掛靠管理費如何收取的有關知識,以供大家參考借鑒。

    工程掛靠管理費如何收取

      一、內部承包人的資格資質審查及研認

      內部承包人的資格條件

      1、在建築施工行業具有5年以上相關工作經驗。

      2、有本公司中層以上管理者推薦。

      3、具有與承包項目所要求的經濟實力和施工管理能力。

      4、對承包工程具備社會關係優勢、資金優勢或技術優勢者。

      內部承包人資格考察審定

      區域公司總經理組織相關部門對內部承包人以往的行業業績,

      資金實力等做一個詳細調查,如有嚴重劣跡的不得承包。

      二、2018年工程掛靠管理費怎麽算

      1.公司與業主簽定合同後十個工作日內,由公司區域總經理牽頭參照公司規定與承包人簽定“內部施工承包合同”;嚴禁將工程再進行轉讓、分包。根據公司規定分別將合同原件上交總公司檔案室存檔、留存財務部門、留存隨時查閱,一份留承包人,其他部門備留複印件。

      2、承包人必須向公司繳納相應的管理費,管理費費率根據工程條件區域公司可酌情確定並上報總公司審批確定。原則上前期由公司投入費用承接的管理費用高,前期由雙方共同投入費用承接的管理費用適當降低,前期由承包人自行承接的管理讚用最低。除去外派人員工資證書費用等實際成本後上交公司管理費用最低不得低於1.5%。

      三、工程施工進度管理

      1、合作單位(人)根據公司與業主合同所要求的工期安排編製施工進度計劃總表。

      2、根據施工進度計劃總表,科學合理的編製分部、分項工程施工進度計劃。

      3、根據施工進度計劃總表編製旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

      4、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況,對延誤和滯後的單項施工進度計劃要進行及時修訂,並提出加快施工進度的措施,保證按合同要求完成該項工程。

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